人无千日好，花无百日红，在自然法则之中任何有生命的东西都有其“生命的周期”(lc)，就像人一样从出生到成长到壮大到成熟再到衰老一直到最后没有一个人可免一死，而这种自然法则对建陶行业的荣衰而言就像建陶产品一样也有其plc(生命周期)的宿命。因此一个建陶企业怎么有效管理它的lc，就像它在管理它的每一款瓷砖的plc一样。当然从进化法则来说可以说任何的进化都是有意识的行动，就像管理一样，不是要追求更好，就是要改掉一些不良的缺点。组织的发展可以透过五阶段的进化论来促其发展并得到成长延续lc，就如下图所示的规则一样。
    
　　但当外在环境突然改变的情况时，企业又当如何因应才能既要维持lc的稳定，又要能从这种突然丕变危机中掌握到另外一个契机呢？值此陶业在一片寒冬来袭的声浪中，我们审时度势，根据这种不景气现象造成的原因分析后，提出陶业必须要对自己进行两件大事，以为因应之道。
    
　　第一：利用艾提马的z型评分为自己的企业把把脉，并利用战略会计之思维做出自身企业今后一系列的财务稳健调理之道，好为自己有好的体力装备自己，渡过寒冬，迎接寒冬过后的新一轮战役，并能抓住契机。
    
　　艾提马z型评分的计算方法
    
　　一、计算五种财务比率
    
　　a：营运资金/总资产的比率(营运资金=流动资产-流动负债)
    
　　b：保留盈余/总资产的比率
    
　　c：利息与税前盈余(ebit)/总资产之比率
    
　　d：净值的市价/负债总值的比率(上市公司以股价计算，未上市公司以净值加资本额估计)
    
　　e：销售额/总资产之比率
    
　　二、五大比率加权公式，计算z型评分
    
　　z型评分=1.2a+1.4b+3.3c+0.6d+e
    
　　三、得出z型分数之后，加以分析
    
　　倘得分在1.81以下的企业，就是濒临破产之兆；倘得分超过3.0的企业，失败破产的可能性低。